Consultoría Especializada

Nuestros expertos realizarán una consultoría exhaustiva para:

• Analizar los movimientos de tus inventarios y detectar referencias inactivas.
• Establecer niveles de stock mínimo y máximo, asegurando que siempre tengas lo necesario sin excedentes.
• Determinar puntos de pedido o puntos de reorden para evitar rupturas de stock.
• Definir referencias bajo los modelos Make to Stock (producción para inventario) y Make to Order (producción bajo pedido).

Resultadas claves

Con este análisis previo y la correcta implementación de estos parámetros, lograrás compras justo a tiempo, reduciendo costos y mejorando la eficiencia de tu cadena de suministro. Optimiza tus operaciones y mantén un control preciso de tus inventarios con nuestra consultoría personalizada.

En Sabia, te ayudamos a clasificar y gestionar tus costos de manera eficiente para optimizar tus operaciones y establecer precios de venta precisos. Nuestra consultoría se centra en:

Costos Fijos y Variables

• Costos Fijos: Aquellos que no cambian con el nivel de producción o ventas, como el alquiler de locales y salarios del personal administrativo.
• Costos Variables: Aquellos que varían directamente con el nivel de producción, como materia prima y costos de embalaje.

Costos Directos e Indirectos

• Costos Directos: Asociados directamente con la producción de un bien o servicio, como los materiales directos y la mano de obra directa.
• Costos Indirectos: No se pueden asociar directamente con la producción, como los costos de mantenimiento y servicios públicos.

Depreciación de Equipos

Incluimos la depreciación de tus equipos en nuestro análisis, asegurando que todos los costos estén contabilizados correctamente. Esto es esencial para entender el valor real de tus activos y planificar futuras inversiones.

Avance hacia la Determinación del Precio de Venta

Este análisis detallado de tus costos es fundamental para establecer precios de venta competitivos y rentables. Con una comprensión clara de tus costos fijos, variables, directos e indirectos, junto con la depreciación de equipos, podrás fijar precios que cubran todos los gastos y generen beneficios.

Confía en Sabia para una gestión integral de tus costos y una estrategia de precios sólida que impulse tu negocio hacia el éxito.

En Sabia, te proporcionamos herramientas y asesoramiento para establecer precios de venta precisos y competitivos, tanto para un solo producto como para una variedad de productos.

Precio de Venta de un solo Producto.

Para determinar el precio de venta de un solo producto, seguimos estos pasos:

1. Análisis de Costos: Sumamos todos los costos fijos y variables, directos e indirectos, y consideramos la depreciación de equipos.
2. Margen de Beneficio: Definimos un margen de beneficio adecuado para tu producto, asegurando que cubra los costos y genere ganancias.
3. Precio de Venta: Calculamos el precio de venta sumando los costos totales y el margen de beneficio.

Precio de Venta de Varios Productos.

Cuando se trata de una variedad de productos, seguimos un enfoque integral.

1. Análisis Individual: Realizamos un análisis de costos y determinación del margen de beneficio para cada producto por separado.
2. Estrategia de Precios: Desarrollamos una estrategia de precios coherente que optimiza tus ganancias y se adapta a las demandas del mercado.
3. Equilibrio de Portafolio: Consideramos la rentabilidad de cada producto y su impacto en el portafolio general, asegurando que tus precios sean competitivos y atractivos.

Beneficios

Establecer precios de venta precisos es crucial para el éxito de tu negocio. Con nuestro asesoramiento, obtendrás:

• Rentabilidad: Precios que aseguran cubrir todos los costos y generan beneficios.
• Competitividad: Estrategias de precios que te posicionan favorablemente en el mercado.
• Sostenibilidad: Un enfoque que equilibra tus productos y maximiza tu portafolio.

Confía en Sabia para optimizar la determinación de precios y asegurar el crecimiento y éxito de tu negocio.

En Sabia, te ayudamos a identificar el punto de equilibrio de tus productos, una herramienta crucial para garantizar la viabilidad y rentabilidad de tu negocio.

Punto de Equilibrio para un solo Producto.

Descubre cuántas unidades necesitas vender para cubrir todos tus costos y empezar a generar ganancias con un análisis detallado de tu producto.

Punto de Equilibrio para varios Productos.

Para aquellos que manejan una variedad de productos, te ofrecemos un análisis integral que te permitirá saber cuántas unidades combinadas de todos tus productos necesitas vender para alcanzar el punto de equilibrio.

Beneficios

• Toma de Decisiones Estratégicas: Conocer tu punto de equilibrio te permite tomar decisiones informadas sobre producción y ventas.
• Optimización de Recursos: Identifica oportunidades para mejorar la eficiencia y reducir costos.
• Seguridad Financiera: Asegura que tu negocio sea rentable y sostenible a largo plazo.

Confía en Sabia para proporcionarte el análisis del punto de equilibrio que necesitas para fortalecer tu negocio y asegurar su crecimiento.